Creating liberating content

Bharat Tex 2025 opens...

India’s global textile exhibition Bharat Tex 2025 began with the inauguration by Giriraj...

India's MP clears new...

India’s Madhya Pradesh cabinet recently approved the state’s Industrial Promotion Policy 2025 to...

Germany's Mytheresa sees 13.4%...

Mytheresa, an online luxury fashion retailer based in Munich (Germany), has reported sales...
Home News Merter, 2025’te İhracatta 10 Milyar Dolara Koşacak

Merter, 2025’te İhracatta 10 Milyar Dolara Koşacak

0
Merter, 2025’te İhracatta 10 Milyar Dolara Koşacak

Merter, 2025’te İhracatta 10 Milyar Dolara Koşacak

Türk tekstil sektöründe, kü­resel dalgalanmalara rağmen 2025’te daha büyük fırsatlar do­ğacağını söyleyen Merter Sanayici ve İş İnsanları Derneği (MESİAD) Başkanı Gürbüz Oruç; “Merter bu fırsatları değerlendirmek için hazırlanıyor. Gelecek yıl Merter’i moda merkezine dönüştürmeyi ve 10 milyar dolarlık ticaret hacmine ulaşmayı hedefliyoruz.” dedi.

Başta tekstil ve konfeksi­yon sektörü olmak üze­re Türkiye’nin kentsel dönüşüm gibi sektörel bir dö­nüşüm başlatması gerektiği­ni dile getiren Oruç; 10 milyar dolarlık ihracat hedefine ulaşmak için MESİAD olarak çalışmalara başladıklarını belirtti. Oruç; “Yeni pazarlar kapsamında özellikle Afrika, Ortadoğu ve Asya pazarlarına yönelik çalışmalar yapıyoruz. Sürdü­rülebilirlik odaklı pazarlarda, en yenilikçi ürünlerle farklılaş­mayı planlıyoruz.” diye konuştu.

“Tekstilde Dönüşüm Hamlesini Başlatmak Zorundayız”

Türki­ye’nin tekstil ve konfeksiyonda iyi bir noktaya geldiğini ama ku­rumsallaşamadığını ifade eden Oruç şunları söyledi: “Belki hazır giyimde değil ama tekstilde dünyanın birçok markasına kumaş üretiyoruz. Denimde çok iyiyiz. Markalaşarak çıta­yı yükseltmeyi, gençleri sektöre çekmeyi başaramadık. Gençler babalarının işlerini yapmıyor. Artık biz de savunma sanayi gibi dönüşüm hamlesini başlatmak zorunda­yız.”

Türk tekstil sektörünün bu krizden güçlenerek, markala­şarak çıkabileceğini söyleyen Gürbüz Oruç, “Bugüne kadar ucuz fiyat avantajı üzerinden ilerledik. Ama bizim artık THY gibi dünya ölçeğinde marka ol­mamız lazım. Yani müşteri ‘pa­halı ama değiyor’ demeli. Bunu başaran markalarımız var. Me­sela Punto, 150 bin dolara ceket satıyor. Çünkü onlar ‘bunu daha ucuza nasıl üretirim’ değil ‘bunu daha nitelikli nasıl yapar, nasıl daha pahalı satarım’ diyor. Bunu sektör politikası haline getirme­miz lazım” ifadelerini kullandı.

Şir­ketlerin Ar-Ge çalışmalarına yatırım yapmaları, inovasyon odaklı olmaları ve dijitalleşme­ye hız vermeleri de büyük önem taşıyor. Merter bölgesindeki tekstil firmalarının yıllık ciro­sunun, yaklaşık 5 milyar dolar olduğunu belirten Oruç, “Merter bölgesi, bin­lerce kişiye istihdam sağlayan tekstil firmalarına ev sahipliği yapıyor. MESİAD’a üye olan fir­maların sağladığı toplam istih­damın, 100-150 bin kişi olduğu tahmin ediliyor. Bu istihdam, üretim, tasarım, pazarlama ve ihracat gibi çeşitli alanlarda ge­niş bir yelpazede yer alıyor.” ifadelerini kullandı.

“2025’te insan kaynağı açığı büyüyecek”

2025’te üretim süreçlerinin dijitalleşmesinin hızlanacağı­nı, akıllı tekstil uygulamalarının yaygınlaşacağını ve bu dönüşü­mün sektörün küresel rekabet gücünü artıracağını dile geti­ren Oruç, “Aynı zamanda çevre dostu üretim yöntemlerine yatı­rım yapan firmalar da piyasanın yükselen yıldızları olacak. 2025 yılına ilişkin bir diğer önem­li beklenti de ihracatta yaşana­cak artışlar ve yeni pazarların keşfi olacak. İhracatçıların bu yeni pazarlara açılabilmek için esnek ve hızlı çözümler geliş­tirmesi gerekiyor.

Bununla bir­likte AB ve ABD gibi geleneksel pazarlara ek olarak Afrika, La­tin Amerika ve Asya-Pasifik böl­geler de önümüzdeki dönemde Türk tekstil sektörü için büyük fırsatlar sunacak” diye konuştu. Öte yandan teknolojik yatırım­ların 2025’te özellikle otomas­yon, yapay zekâ ve nesnelerin interneti gibi yenilikçi teknolo­jilerin üretim süreçlerinde da­ha fazla yer bulacağını anlatan Oruç, “Bu teknolojilere yatırım yapmayan firmalar küresel pa­zarda geride kalacak, yeni tek­noloji entegrasyonu rekabet avantajı yaratacak.” yorumunu yaptı.